時間飛逝、歲月如梭，鐵嶺市中心醫(yī)院駐清河醫(yī)院管理團隊已在清河醫(yī)院工作三年。三年時光，銀州區(qū)到清河這條距離近50公里的路上，管理團隊每天往返，清晨出發(fā)，夜幕而歸，無論嚴寒酷暑，從未缺席。他們?yōu)槭f清河百姓帶去了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，帶去了先進的管理理念，更培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀的醫(yī)療隊伍。今天，就讓我們一同回顧這段追求卓越、和諧發(fā)展的醫(yī)聯(lián)體共建之路。
建設規(guī)劃伊始，賀佳輝院長多次帶領團隊來到清河實地調(diào)查研究，最終確定了緊密型醫(yī)聯(lián)體總體建設規(guī)劃。
2019年8月7日，鐵嶺市中心醫(yī)院與清河區(qū)醫(yī)院正式簽約掛牌，清河區(qū)醫(yī)院更名為鐵嶺市中心醫(yī)院清河醫(yī)院。從此，清河醫(yī)院正式搭上了鐵嶺市中心醫(yī)院前行的快車，開啟了為民解憂，為民造福的和諧發(fā)展之路。
緊密型醫(yī)聯(lián)體掛牌成立后，副院長丁力、王雷先后負責醫(yī)聯(lián)體工作，醫(yī)院先后派出薄巍、侯曉光帶領優(yōu)秀管理團隊進駐清河醫(yī)院。
三年時間里，團隊多次與清河區(qū)政府及市中心醫(yī)院領導溝通、協(xié)調(diào)，逐步完善各方面工作，從醫(yī)院房舍整體布局改造到設備配置、人才培養(yǎng)、信息化建設，全方位科學嚴謹部署，為清河醫(yī)院的發(fā)展傾盡心血。醫(yī)務部、護理部、藥械科業(yè)務骨干常駐清河醫(yī)院，按照市中心醫(yī)院科學規(guī)范的管理模式，全面抓起清河醫(yī)院的醫(yī)療、護理、院感及藥械管理工作。
醫(yī)務部全面完善各項規(guī)章制度，質(zhì)管流程，下發(fā)病歷書寫規(guī)范，并多次下科室檢查病歷質(zhì)量。實地查看核心制度落實情況，參與三級查房，術前討論，檢查科室質(zhì)量管理，優(yōu)化科室管理模式，全面規(guī)范化、同質(zhì)化管理，注重學科帶頭人的培養(yǎng)，定期開展業(yè)務學習，多次組織市中心醫(yī)院技術骨干到清河醫(yī)院進行學術培訓，多科室開展大規(guī)模學術交流活動，全方位提升醫(yī)療質(zhì)量和服務能力。
在市中心醫(yī)院的大力支持下，加快信息化建設步伐，成功更換最先進的三佳數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)，進一步方便臨床工作，提高工作效率，為實現(xiàn)二級公立醫(yī)院績效改革打下良好基礎。
護理部對質(zhì)控標準、職責、制度、流程進行修改、完善，全員遵照執(zhí)行。打造優(yōu)秀的護理管理團隊，高度重視護理安全、不良事件的管理。多次組織全院護理人員進行規(guī)范化學習、分層次培訓，深入科室不定期考核，同時質(zhì)控科室護理工作，對發(fā)現(xiàn)的不足及時改進，并形成常態(tài)化管理。
